为了加强我院干部队伍建设，进一步规范干部管理，客观、公正地评价中层干部的政治、业务素质和工作实绩，充分调动广大中层干部的工作积极性。根据上级有关文件精神，结合我院实际，制订本办法。
考核工作在院党委领导下，组成由组织部、宣传部、纪委、院办、工会、人事处、监审处负责人参加的考核小组，办公室设在组织部，负责考核的日常事务及协调工作。
考核结果分为：优秀、称职、基本称职、不称职四个等次
1、思想素质（15分）：是指干部的政治意识、大局意识、岗位意识。认真贯彻执行党的路线方针政策、党委决策和学院工作部署，部门之间、上下级之间团结协作、密切配合、各项工作落实好。
2、工作作风（15分）：是指干部的事业心、责任感、奉献精神。工作踏实，密切联系群众，以教学为中心，以育人为本，全心全意为教学服务，为师生员工服务。
3、履职能力（40分）：是指干部的工作水平和工作成效。主要包括：政策水平、组织实施能力、开拓创新能力、所在单位（部门）年度工作目标的完成情况等。
4、工作常规（10分）：是指干部工作的计划性、规范性、科学性。按时、按要求组织或参加有关活动及会议。
5、廉洁自律（20分）：是指干部遵纪守法、廉洁奉公的情况。办事公道正派，坚持原则，坚持依法依规办事，能正确处理个人利益与集体利益的关系，不参与赌博活动等。
考核工作在考核小组的统一安排下，以党总支（党支部）为单位进行，在干部个人述职后，进行基层民主测评和个别访谈。经过中层干部互评，分管院领导考评和工作常规考评后，由考核小组提出考核结果并报党委会批准
2、考核结果与干部风险抵押金挂钩，考核结果位于前20%的，奖励上浮20%；考核结果为基本称职的，奖励下调20%， 考核结果为不称职的，不予奖励。
3、考核被评定为基本称职的，党委视情况对其提出诫免，限期改正。
4、考核被评为不称职的，可视具体情况予以降职或免职处理。
5、因个人努力不够，连续两年考核排末位的中层干部予以降职或免职。
二〇〇七年七月六日
